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        上海畫冊設計公司-如何做好書刊印刷企業的生產

        上海畫冊設計公司認為:生產調度就是指在企業負責人領導下,制定生產計劃,指揮生產調度網絡中各節點的調度人員,調動全廠人力物力資源,以最佳的工藝路線、最短的生產周期生產出產品,完成預定計劃。對于印刷企業來說,生產調度是生產的紐帶,是印刷生產正常進行的保證,這就要求印刷企業重視生產調度,努力做好生產調度。那么上海畫冊設計公司---如何做好書刊印刷企業的生產調度?下面一起看看。
         上海畫冊設計公司
         
        1.前了解,快速反應
         
        目前,上海畫冊設計公司在進行書刊印刷除了要求印刷質量高之外,最主要的是印刷速度要快,尤其對于期刊、宣傳頁等時效性較強的印刷品來說,速度甚至是客戶的第一要求。這就要求印刷企業的生產時間越短越好,生產調度員要與業務員或者是客戶保持緊密的聯系,提前了解訂單的印品特性。一旦客戶將文件交給印刷企業,生產調度員要快速反應,各個工序一氣呵成,以最短的時間交貨,保證客戶的發行時間。
         
         
        2.中有數,全面掌控
         
        上海畫冊設計公司認為生產調度員直屬于生產部總調度管理,對每一份生產工藝單都要了如指掌,對車間每一臺設備的性能做到心中有數,熟悉什么樣的活件該上什么樣的機器、什么樣的工序要注意什么樣的問題等。
         
          
        3.活安排,節約資源
         
        隨著用工荒現象在印刷業的不斷蔓延,印刷企業的人工成本也隨之上升,所以生產調度員在安排各工序的生產時,上海畫冊設計公司就要求必須將節約人力資源放在首位,發揮各種設備的功能,盡量少用人海戰術,以起到事半功倍的效果。
         
        以一本印數為30萬冊的精裝圖書為例,其成品尺寸為210mm×285mm,共有31.5個印張,內文采用70g/m2的純質紙。
         
        4.惕風險,保證質量
         上海畫冊設計公司
        防范于未然是上海畫冊設計公司生產調度工作的根本方針。調度人員的根本任務是防范生產中可能發生的一切脫節情況。實施以防范為主的原則,就是要搞好印刷整個過程中各項原材料、設備與人員等預備工作,一同幫助防范和解決可能發生的問題,保證工作圓滿完成。
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